第四章

 1. 项目总进度目标:  ①设计前准备阶段的工作进度。②设计工作进度。③招标工作进度。④施工前准备工作进度。⑤工程施工进度。⑥工程物资采购工作进度。⑦项目动用前的准备工作进度等。

 2. 总进度纲要的主要内容:  ①项目实施的总体部署。②总进度规划。③各子系统进度规划。④确定里程碑事件。⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

 3. 施工总进度计划编制依据  :①施工合同。②施工进度目标。③工期定额。④有关技术经验资料。⑤施工部署与主要工程施工方案。

 4. 施工总进度计划的编制步骤:  ①收集编制依据。②确定进度编制目标。③计算工程量。④确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。⑤安排各单位工程的搭接关系。⑥编制施工总进度计划表。⑦编写说明书。

 5. 单位工程施工进度计划的编制依据:  ①项目管理目标责任。②施工总进度计划。③施工方案。④主要材料和设备的供应能力。⑤施工人员的技术素质和劳动效率。⑥施工现场条件、气候条件和环境条件。⑦已建成的同类工程实际进度及经济指标。

 6. 单位工程施工进度计划的编制步骤:  ①熟悉图纸和有关资料,调查施工条件。②施工过程项目划分。③编排合理的施工顺序。④计算各施工过程的工程量。⑤确定劳动力和机械需要量。⑥工程分项工作持续时间。⑦编制施工进度计划图。⑧编制劳动力和物资等资源计划。

 7. 工程网络计划类型:  双代号网络计划;双代号时标网络计划;单代号网络图;单代号搭接网络计划

 8. 网络计划技术的特点:  ①网络计划把计划各工作的逻辑关系表达得非常清楚,实质上表示项目工程活动的流程,网络图就是一个工作流程图。②通过网络分析,能够给项目组织者提供丰富的信息。③十分清晰地判明关键工作。④很方便进行工期、成本和资源的优化。⑤网络计划方法有普遍的适用性,特别对复杂的大型项目更显出它的优越性。

 9. 施工任务书的编制依据:  计划要求、工程数量、定额标准、工艺标准、技术要求、质量标准、安全措施、节约措施

 10. 交底内容:  交任务、交操作规程、交施工方法、交质量、交安全、交定额、交节约措施、交材料使用、交施工计划、交奖罚要求。

 11. 进度计划的检查方法:  横道图检查(匀速进展横道线比较法、双比例单侧横道线比较法)、实际进度前锋线检查、利用网络计划检查、利用“香蕉”曲线检查

 12. 进度计划检查内容:  ①检查期内实际完成和累计完成工程量;②实际参加施工的劳动力、窝工机械台班数量与计划数;③窝工天数、窝工机械台班数及其原因分析;④进度偏差情况;⑤进度管理情况;⑥影响进度的原因及分析。

 13. 业主方项目经理部向上提交的报告内容通常包括  :①项目实施情况、管理及监理概况、进度概要;②设计进度;③材料、生产设备采购供应进度;④施工进度;⑤劳务记录及预测;⑥形象进度及概要说明;⑦日历计划;⑧变更指令现状等。

 14. 工程项目进度控制的任务:  按计划进行任务实施,控制计划的执行,按照完成工程项目史诗任务,最终实现进度目标。

 15. 业主方进度控制的任务:  控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物质采购工作进度,以及项目使用前准备阶段的工作进度。

 16. 设计方进度控制的任务:  依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制各设计阶段的设计图纸的出图时间,这是设计方履行合同的义务。

 17. 施工方进度控制的任务:  依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。

 18. 供货方进度控制的任务:  依据供货合同对供货的要求控制供货速度,这是供货方履行合同的义务。

 19. 工程项目进度控制的方法:  ①确定总进度目标和各进度控制子目标,并编制进度计划;②在工程项目实施的全过程中,分阶段进行实际进度与计划进度的比较,出现偏差则及时采取措施予以调整,并编制新计划;③协调工程项目各参加单位、部门和工作队之间的工作节奏与进度关系。

 20. 工程项目进度采取的主要措施:  组织措施、管理措施、经济措施、技术措施

 21. 工程项目进度调整的方法:  利用网络计划的关键路线进行调整;利用网络计划的时差进行调整。

 22. 工程项目进度调整的内容:  工作内容、工作量、工作起止时间、工作持续时间、工作逻辑关系、资源供应。

 1 、什么是横道图与网络图?二者各有什么优缺点?  答:横道图,  又称甘特图,主要用于项目计划和项目进度安排,在工程项目管理中广泛应用,并受到欢迎。优点: 简单、清晰、形象、易懂、使用方便 ;缺点:  不能全面反映出各项工作之间达到相互制约、相互依赖、相互影响的关系,不能反映工作的主次部分,关键工作与非关键工作。 网络图 是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向有序的网状图形。优点:  能全面而明确地反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系;通过时间参数的计算,能够找出关键施工过程和关键线路,便于管理者抓住主要矛盾  ;通过时间参数的计算,可以对网络计划进行调整和优化;缺点 :绘图麻烦、不易看懂,表达不直观。

 2 、双代号网络图有哪三个基本要素?三大要素分别有哪些类型?  答:双代号网络图由工作、节点和线路三个基本要素组成。

 工作  也称过程、活动、工序,通常分为三种。

 (1)既消耗时间又消耗资源的工作——实工作,用实箭线表示。

 (2)只消耗时间而不消耗资源的工作——实工作,用实箭线表示。

 (3)既不消耗时间也不消耗资源的工作——虚工作,虚设的工作,只表示前后工作之间的逻辑关系,用虚箭线表示。

 节点  表示前面工作结束和后面工作开始的时间点,表示工作结束和开始的瞬间。

 (1)起始节点——网络图的第一个节点。代表一项计划的开始,起始节点只有一个。

 (2)终点节点——网络图的最后一个节点。代表一项计划的结束,终点节点也只有一个。

 (3)中间节点——位于起始节点和终点节点之间的所有节点。既表示前面工作结束的瞬间,又表示后面工作开始的瞬间。

 线路  ,网络图中,从起始节点开始,沿箭线方向连续通过一系列节点和箭线,最后到达终点节点的若干条通道为。

 (1)关键线路——所花时间最长的线路。

 (2)非关键线路——除关键线路之外的其他线路称为非关键线路。

 3、双代号网络图的绘制及六大参数的计算答:双代号网络图的绘制规则:1. 正确表达逻辑关系。2.  网络图中不允许出现循环。网络图中的箭线必须从左至右排列,不能出现回路。3. 直接连接两个相邻节点之间的活动只能有一个。4.  双代号网络图中,严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。5. 双代号网络图中只有一个起始节点,  只有一个终点节点。6.每个节点都必须编号,其编号严禁重复,并使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。7.严禁在箭线上引入或引出箭线。

 2. 实际进度和计划进度的对比?  答:(1)横道图比较法(2)S型曲线比较法(3)香蕉型曲线比较法

 (4)前锋线比较法(5)列表比较法

 5 、进度控制的措施  :(1)组织措施(2)管理措施(3)经济措施(4)技术措施